Une équipe RSE de 3 personnes, 1 500 fournisseurs PME à cartographier pour la CSRD et aucune donnée disponible. Voici comment 2050analytics a résolu ce problème en quelques jours.
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La direction RSE est une équipe de trois personnes qui doit produire un rapport de durabilité complet, avec une double matérialité documentée et une cartographie des parties prenantes défendable devant un auditeur tiers. Le panel fournisseurs compte plus de 1 500 PME et ETI, réparties sur quatre filières d'approvisionnement principales. Pas de données RSE disponibles sur ces fournisseurs, pas de budget pour externaliser la collecte.
Score RSE par entreprise, positionnement vs les concurrents du même secteur NAF, initiatives déjà en place et axes de risque identifiés. L'intégralité du panel de 1 500 fournisseurs analysé à partir de données publiques, sans envoyer un seul questionnaire.
Contextualisation de la maturité de chaque filière d'approvisionnement vs la moyenne nationale sur les mêmes secteurs : une lecture qui situe chaque fournisseur non seulement dans l'absolu, mais par rapport à ses pairs directs.
Fournisseurs à fort enjeu RSE et forte maturité (à valoriser), fournisseurs à fort enjeu et faible maturité (à engager en priorité), fournisseurs à enjeu modéré (à suivre), fournisseurs à faible enjeu (questionnaire simplifié suffisant). Une lecture qui permet de prioriser les actions d'engagement et de concentrer les ressources là où elles ont le plus d'impact.
La direction RSE a présenté sa cartographie des parties prenantes en comité de direction avec des données terrain vérifiables sur chaque fournisseur. Un niveau de crédibilité que les exercices déclaratifs précédents ne permettaient pas d'atteindre.
La cartographie a résolu simultanément deux problèmes : l'efficience opérationnelle (seuls les fournisseurs prioritaires ont reçu un questionnaire complet, réduisant la charge de collecte de plus de 60%) et la qualité des données (des sources publiques traçables directement intégrées à la matrice de double matérialité, défendables devant l'auditeur tiers).
Le groupe travaille à intégrer la mise à jour annuelle de la cartographie dans son processus CSRD, pour suivre la progression des fournisseurs prioritaires dans le temps et mesurer l'impact de ses actions d'engagement. Ce qui était un exercice de conformité ponctuel devient un outil de pilotage de la chaîne de valeur dans la durée.
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