Produire un rapport CSRD auditable est un exercice de collecte de données autant que de conformité. Voici comment on co-construit cette collecte avec votre équipe RSE.
Ils nous font confiance
Des accompagnements qui couvrent la cartographie fournisseurs, la double matérialité et le pilotage CSRD avec des données terrain objectives et auditables.
Évaluer des centaines de fournisseurs PME sur la RSE sans mois de questionnaires : 2050analytics produit une cartographie objective du panel en quelques jours.
DécouvrirLes allégations extra-financières doivent tenir face aux faits. 2050analytics compare vos communications aux données RSE objectives de l'entreprise et de son secteur pour cartographier le risque de greenwashing.
DécouvrirUne matrice de double matérialité basée sur des ateliers internes ne passe pas l'audit. 2050analytics vous donne les données terrain pour étayer chaque enjeu identifié.
DécouvrirIdentification du périmètre fournisseurs, des ESRS applicables et des indicateurs prioritaires selon votre calendrier CSRD. Signature NDA.
Analyses d'organisations sur le périmètre défini, croisées avec les Observatoires sectoriels sur les filières clés.
Cartographie décisionnelle des fournisseurs par quadrant, directement exploitable pour la double matérialité et l'auditeur tiers.
Intégration dans le processus CSRD existant, suivi de la progression des fournisseurs prioritaires dans le temps.
La CSRD oblige les grandes entreprises à documenter les impacts et risques liés à l'ensemble de leur chaîne de valeur, y compris les fournisseurs PME, les clients BtoB et les autres parties prenantes. En pratique, les équipes RSE se retrouvent à envoyer des questionnaires à des centaines, parfois des milliers de fournisseurs, pour des taux de réponse souvent inférieurs à 40% et des données déclaratives peu comparables. C'est chronophage, peu fiable, et les auditeurs tiers indépendants sont de plus en plus exigeants sur la qualité et la traçabilité des sources.
2050analytics fournit des données objectives et auditables sur les entreprises de votre chaîne de valeur sans les solliciter. Deux outils sont mobilisés selon le cas d'usage. Les Analyses d'organisations produisent un score de positionnement RSE pour chaque fournisseur ou partie prenante, sur six axes (carbone, biodiversité et eau, économie circulaire, finance et investissement, social et gouvernance) et 35 domaines d'action. Les Observatoires RSE sectoriels donnent le contexte de chaque filière d'approvisionnement et le comparent à un référentiel national représentatif. Ces données alimentent directement les trois exercices clés de la CSRD : la double matérialité, la cartographie des parties prenantes et fournisseurs, et la déclaration des risques ESG.
Le cadrage commence avec la direction RSE et, selon les cas, les directions Achats et Conformité : identification du périmètre fournisseurs à couvrir, des ESRS applicables et des indicateurs prioritaires selon le calendrier CSRD de l'entreprise. Un NDA est signé à cette étape. Les Analyses d'organisations sont ensuite produites sur le périmètre défini, croisées avec les Observatoires sectoriels sur les filières clés. Les résultats sont restitués sous forme de cartographie décisionnelle, directement exploitable pour prioriser les fournisseurs à engager, calibrer les seuils de matérialité et documenter les sources pour l'auditeur. Un accompagnement CSM assure la mise à jour annuelle et l'intégration progressive dans les processus CSRD existants.
Pour une équipe RSE de trois ETP, un gain de 60 à 80 heures par ETP et par an sur la collecte de données fournisseurs est une hypothèse plausible, selon le périmètre couvert. La réduction des questionnaires approfondis envoyés aux fournisseurs peut atteindre 40 à 50%, en concentrant les questionnaires sur les fournisseurs identifiés comme prioritaires par la cartographie.
La base couvre 300 000 entreprises françaises, dont la grande majorité sont des PME et ETI. Ce sont précisément les entreprises que les outils ESG classiques ne couvrent pas. Pour les grands fournisseurs cotés, des données sont également disponibles, mais la valeur ajoutée de 2050analytics est particulièrement forte sur le segment PME/ETI non-coté.
Les données 2050analytics sont construites à partir de sources publiques officielles (BDESE, bilans sociaux, données ADEME, Infogreffe, rapports annuels), documentées et traçables. Ce sont des sources que les auditeurs peuvent vérifier. La défendabilité du rapport dépend aussi de la façon dont ces données sont intégrées dans la démarche de double matérialité, ce qui se co-construit lors du cadrage.
Il n'y a pas de limite technique au périmètre. Le déploiement se dimensionne en fonction du nombre de fournisseurs à couvrir et des filières prioritaires identifiées lors du cadrage. Le cas client documenté dans nos études de cas couvre un panel de plus de 1 500 fournisseurs répartis sur quatre filières.
C'est l'un des bénéfices les plus directs. La cartographie RSE objective du panel permet de concentrer les questionnaires approfondis sur les fournisseurs identifiés comme prioritaires. La réduction peut atteindre 40 à 50% selon le périmètre, à titre d'hypothèse. Les fournisseurs à faible enjeu ESG peuvent être couverts par un questionnaire simplifié ou dispensés d'en recevoir un.
Les analyses sont rafraîchies tous les six mois sur l'ensemble de la base. Pour les entreprises suivies activement, la mise à jour est mensuelle. L'intégration d'une mise à jour annuelle dans le processus CSRD se prévoit lors du cadrage et fait partie de l'accompagnement CSM sur la durée.
